דלג על פקודות של רצועת הכלים
דלג לתוכן ראשי
  • 20:00 - 16:15

  • בניין אורד המשביר 4 אזור התעשייה חולון חולון

  • 8 מפגשים, 40 שעות אקדמאיות

  • maofho@m.maof.co.il

  •  

חשוב לדעת:

  • הקורס מנוהל על ידי מעוף - סניף חולון
  • התכנים המלאים יימסרו למתעניינים דרך הסניף
  • פתיחת הקורס מותנית במספר משתתפים מינימלי
  • שם מרצה עזר נח ונונו
  • לפרטים נוספים:
  • הקורס מנוהל על ידי סניף חולון
  • טלפון: 073-3826283
  • נושאי הקורס:

    מבוא למנכ"לות בפועל

      • מהו ארגון ומהן מטרותיו?
      • הכנה להיות מנכ"ל.
      • ניהול ומנהיגות - מיהו מנכ"ל בפועל?
      • מתודת הניהול של מנכ"לים.
      • חזון, מדיניות, אסטרטגיה וטקטיקות עבודה.
      • הכרות עם דשבורד הניהול.
      • בניית לו"ז אישי שבועי.

    עבודת המנכ"ל אל מול המכירות

      • אפיון והגדרת מוצרי המכירה.
      • תמהיל מוצרים.
      • אפיון ומיפוי קהלי יעד.
      • אסטרטגיות מכירה.
      • אנשי מכירות - "עם מיוחד".
      • מהם ערוצי המכירה האפקטיביים?
      • בניית מחירונים למוצרי המכירה.
      • טיפול ושימור לקוחות.

    עבודת המנכ"ל אל מול הפיננסים

      • שליטה ובקרה על תזרים מזומנים.
      • בנקים, מימון וגורמי מימון.
      • תכנית עבודה של הארגון בחיבור לפיננסים.
      • דוח רווח והפסד.
      • עבודה מול מוסדות: מע"מ, ב יטוח לאומי, מס הכנסה.
      • תמחור: אומנות בפני עצמה.
      • ממשק הנה"ח ורואה חשבון.

    עבודת המנכ"ל אל מול התפעול

      • ספקים, קניינות ורכש.
      • הכרות עם טכנולוגיות ומערכות מידע ולמה זה טוב לארגון?
      • עבודה מול רגולציה והיבטים משפטיים.
      • לוגיסטיקה ואחזקה.

    עבודת המנכ"ל אל מול משאבי אנוש

      • מבנה ארגוני – הצגת הסוגים השונים.
      • גיוס הון אנושי, יעדים אישיים והעשרה והעצמת עובדים.
      • הגדרת תפקידים.
      • הכשרה – אונבורדינג וחניכת עובדים.
      • מבנה שכר.
      • פיתוח מנהיגות - לתת במה לביטוי יוזמות מהשטח.
      • דאגה אישית ומעורבות - נפשי, רגשי ורוחני.

    עבודת המנכ"ל אל מול השיווק

      • מבנה של תכנית שיווק מלאה ואפקטיבית.
      • פילוח שווקים וערוצי שיווק.
      • כלים שיווקיים : דיגיטל העמקה, עזרים, מחקרים ועוד.

    עבודת המנכ"ל

      • ניהול בעלי תפקידים – איך עושים את זה נכון?
      • יצירת שיתופי פעולה אסטרטגיים.
      • לקוחות אסטרטגיים.
      • התווית תרבות ארגונית.
      • תכנית עבודה חודשית, רבעונית, חצי שנתית ושנתית.
      • מיקוד עבודה בצוותים.
      • פיתוח עסקי.

    יציאה לדרך, מנכ"ל_ית בעסק שלי!

      • חלק א': הצגת העסקים בקורס לפי המתודה שנלמדה:
       דשבורד ניהול
       תכנית עבודה
       תז"מ
       לו"ז אישי
       מבנה ארגוני
      • חלק ב': תכנית עבודה שנתית להמשך הדרך.
      • סיכום הקורס.

    נא למלא את פרטי הקשר
    לא ניתן להמשיך במילוי הטופס

    הסוכנות מפעילה מגוון כלי סיוע ותוכניות אשראי לעידוד יזמים ופיתוח עסקים קיימים. הסוכנות מפעילה את שירותי הסיוע באמצעות מערך מעוף ברחבי הארץ.