14 لقاء 70 ساعة اكادمية بنموذج عمل احترافي.
في الدورة محاضر مركزي يرافق المشاركين على مدار الدورة لبناء فكرة العمل. ببداية الدورة سيتم فتح مجموعة واتساب بالتعاون مع المحاضرين والمشاركين. يمنع تسجيل اللقاءات وتمريرها لشخص اخر.
التاريخ والوقت قابلان للتغيير. تقام الدورة عبر الإنترنت على برنامج ZOOM. سيتم إرسال الرابط قبل بدء الدورةتاريخ الدورة 23/12/24
المحاضرة فيروز بكرية, سوسن عباسي, عبد الله زعبي
للاستفسار 097990055
מידע נוסף
نعمل switch نتعلّم المبادرة "ريادة الأعمال"
• عرض مبنى وأهداف الدّورة
• التّعرّف على المشاركين في المجموعة
• مميّزات عالم المصالح الصّغيرة في اسرائيل
• الإنتقال من أجير إلى مستقل
• المبادر كمورد مركزي لبناء مصلحة تجارية
• أدوات لتخطيط المصالح التّجاريّة- نماذج كانفس وغانت
من حلم الى فكرة محدّدة
• مراحل في تطوير المصلحة التّجاريّة
• تركيز فكرة المصلحة التّجاريّة (Swot)
• صياغة رؤية المصلحة التّجاريّة (Vision)
• هدف العمليّات التّجاريّة (Mission)
• تدريب "خطاب المصعد (Elevator Pitch)
استراتيجيّة تسويقيّة"مصلحتي التّجاريّة فريدة"
• صياغة استراتيجيّة تسويقيّة وكيفيّة ارتباطها مع القيمة المقترحة ؟
• التّركيز في فهم الزّبون وعمليّة مسح السّوق
• تحليل المنافسين
• التميّز وتحديد موقع المصلحة التّجاريّة
• أسس الخطّة التّسويقيّة
الزبائن والمصلحة التّجاريّة:
ما هو المفتاح للتوفيق الناجح بينهما؟
• تحليل الجّمهور المستهدف وتقسيم السّوق
• أساليب تمييز الزّبون
• تعريف (تحديد) حصّة السّوق وحصّة الزّبون
• أدوات فحص وتحقّق للسوق
أدوات اداريّة: من التخطيط حتى التّنفيذ
• صياغة الأهداف حسب نموذج SMART
• أدوات لبناء خطة عمل
• استقطاع مهام من الأهداف
• متابعة ومراقبة التّخطيط
• الإدارة الذّاتيّة ومقاييس تحديد الأولويّات
بين الحلم والواقع: ما هو رأس المال وكيف نحصل عليه؟
• رأس مال ذاتي أو قرض
• حساب قيمة المال، أرباح الإستثمار والفوائد
• مصادر لتجنيد رأس المال
• أدوات عمليّة للتّعامل مع البنك
• تحليل مخاطر وأخطاء شائعة في ادارة رأس المال
أن تحقق حلمك: تخطيط وتحديد الأهداف
• تحليل الجّدوى التّجاريّة
• ترجمة الرّاتب المراد للمالِك بحسب اطار النّشاط
• ترجمة أهداف البيع لإطار الاستثمار
• فترة التّشغيل - المبادئ والنّتائج
Statu$tation تقييم الحالة
• عرض كانفس والمهام المنجزة حتّى الان
• تحديد النّواقص - ما هو المطلوب لإكمالها
• وضع أهداف واجراءات للمتابعة
• التّحضير للجلسة الختاميّة
لتعتاش أو لتربح؟
• هل نربح؟ ما هي نقاط التّوازن؟
• تقرير الرّبح والخسارة – مصطلحات أساسيّة
• نماذج لزيادة الأرباح
• التّعرّف على مصطلحات أساسيّة في الحسابات (الفاتورة، وصل الإستلام ، شهادة الشّحن، ضريبة الدّخل، مصروفات معترف بها)
• تشغيل عمّال في مشروع صغير
أين المال؟ التّحكم التّدفّق النّقديّ
• إدارة التّدفّق النّقديّ وأهميّتها
• التّعرّف على مصطلحات أساسيّة في عالم بطاقات الائتمان- تسليط الضّوء على الفجوة الائتمانية وتأثيراتها على التّدفّق النّقديّ
• حِساب إطار الائتمان الضّروري
• قواعد الإدارة الماليّة الجّارية
التّسويق الديجيتالي: أين يجب أن تكون ل"تكون موجود"
• استعراض قنوات التّسويق – الانترنت، الشّبكات الإجتماعيّة
• الإعلان في الشّبكة وجوجل
• كتابة محتوى التّسويق
• مشاركة وخلق زبائن متوقّعين
تطوير وترويج: "نعود بعد الاعلان"
• اختيار قنوات إعلان مناسبة لمميّزات المصلحة التّجاريّة
• أدوات التّحديد والإستهداف USP
• الإعلام التّسويقي
• العلامة التّجاريّة واللّغة البصريّة
• قياس فعاليّة الإعلان
معالج المبيعات אשף המכירות
• مسار عمليّة البيع
• تقنيات إتمام الصّفقات
• معالجة المعارضات
• المحاكاة סימולציה
Show Time وقت العرض
• عرض كانفسات المشتركين
• تحديد خطة عمل مستقبليّة
• تلخيص المساق
• ردود الفعل وتوزيع الشهادات